托管4年后,这家民营医院大变样

来源:养生之道网  时间:2019-05-30 07:40  作者:养生坊  浏览:

跟着公立医院变革的不断深入,各地都在不断探究立异机制,整合医疗资源。其间,公立医院保管民营医院成为一种新的测验。但详细成效怎么?扬州这家民营医院的被保管的进程或许可以供给学习。 作者丨子不语来历丨医学界智库 扬州市江都区间隔扬州主城区多公里,辖区内有多万居民。以往,居民需求驱车分钟才干承受三甲医院的医治。现在,江都区的居民在家门口就能享用与三甲医院同质化的医疗服务。 这一切,始于四年前。 年,由扬州市委市政府牵头,经多方调研证明,坐落江都区的扬州洪泉医院由江苏省苏北公民医院进行保管,称为苏北公民医院东院。 保管运转四年来,洪泉医院学科建设上了一个新台阶,事务量完成了大幅增加。数据闪现,从年末至年末,洪泉医院的年门急诊量由万增至万,手术量从例增至例,年收入由.亿元涨至.亿元。均匀住院天数和药占比继续下降。 苏北公民医院东院 洪泉医院的窘境 年从前,在江都市(年江都撤市设区,现为扬州市江都区)范围内只要江都市公民医院一家较大规划的二甲医院,其时核定床位张,医疗资源匮乏。 为了回馈同乡,江都本地企业家俞洪泉决议在家园树立一座完全符合现代化三级医院标准的非营利性民营归纳医院。 年,扬州洪泉医院开业,占地亩,核定床位张。  别看现在的洪泉医院周边小区树立,配套设备完善,但在年开业之前,医院地处政府规划的行政新区,邻近都是大片农田待开发,仅有不远处刚建成一个小区,洪泉医院层的住院大楼茕茕矗立于行政新区。 与大多数的民营医院相同,洪泉医院在建院初期大手笔招引人才,施行人才聘任年薪制,招引了其时江都市公民医院一大批事务主干。在医院展开的前期,担任医院办理的院长、副院长、财务总监,医院功能科室以及临床(医技)科室的主任、护士长大多来自公民医院。医院办理层也不惜投入,年医院在没有盈利的状况下,再次出资万兴建了放疗中心。 洪泉医院放疗中心 与此一起,为了引入先进的技能和办理经验,进步医院的品牌和影响力,洪泉医院还与上海市榜首公民医院签定了协作意向,挂牌为“上海市榜首公民医院扬州分院”。由上海市榜首公民医院派副院长常驻江都,担任医院办理和学科展开,每周派上海专家来院坐诊。 洪泉医院一步步走上了正轨——在建院一年半的时间里完成收支平衡,从开端的四个病区扩大到八个病区,年敞开悉数病区,敞开床位到达张。 从医保、新农合定点医院到标准收费医院,再到扬州大学医学院隶属医院,洪泉医院很快成为苏中区域最大的民营医院,并于年经过江苏省二级甲等医院评定。   但转机来的好像比幻想中更快一些。 年前后,洪泉医院的展开陷入了僵局,运营效益上升缓慢,技才能量薄弱、技能人才匮乏、出资者与办理者之间的定见不一致等问题杰出闪现。 到年末,医院人员活动率到达%,人员丢失严峻;再加上区公民医院新大楼完工,外部竞赛加重。而与上海市榜首公民医院的协作也于年画上句号,上海“地理位置太远”是难以逃避的实际。 所以,年开端,洪泉医院开端另求出路。扬州本地最大的三甲医院——苏北公民医院成为了最佳选择。  苏北公民医院的顾忌 苏北公民医院院长徐道亮回忆起这一进程还颇有慨叹—— 年,在与上海市榜首公民医院的协作停止后,俞洪泉就曾找到江都区政府,期望政府出头穿针引线,由苏北公民医院保管洪泉医院。 考虑到当地医疗水平的进步,终究获益的是患者,并且一些常见病患者不必跑到扬州,疑问重症绿色转诊更便当,有利于履行分级医治。这关于其时的苏北公民医院院长王静成而言,好像找不到理由回绝。 王静成院长(左一)掌管评论洪泉医院保管事宜 但在其时,因为方针不明朗,相关法令配套并不完善,各地医院保管胶葛频发,医院保管具有很大的争议性和不确定性。而这种立异协作形式,在省内甚至全国范围内都在不断探索和评论之中,并无可供学习的样板,苏北公民医院以为,此事还需仔细商讨。 以何种方法保管,保管后怎么管得好,这不是片言只语能处理的。 耗时两年,经过几轮商洽评论,终究两边达到协议,苏北公民医院以“资源共托,谋福大众”为准则对洪泉医院进行全面保管。 保管后,洪泉医院挂牌“苏北公民医院东院”,院级领导班子悉数由总院派出;总院向东院输出以精细化办理为代表的“苏北办理形式”以及专家和技能;并在人才培养、学科建设、根底设备方面全力扶持东院,敏捷进步东院的医疗技能水平、医疗服务水平和办理水平。 年,洪泉医院正式由江苏省苏北公民医院进行保管,挂牌“苏北公民医院东院”。 总院神经内科陈应柱教授来东院安排事务学习 保管后不“脱管” 保管后,王静成院长许诺,保管后“不脱管”,并派出时任副院长徐道亮出任东院院长,全面担任东院的办理工作。 “一定要造血,不能仅仅输血。”这是徐道亮关于保管的中心界说。他以为,保管,应该是真实的全面援助,终究是要强化被保管医院的服务才能。为此,他在医院推行了一系列变革行动。 徐道亮院长在洪泉医院十周年庆典活动上致词 首要,履行薪酬和人事准则变革,进步办理功率。  保管后,医院全面取消了人员聘任年薪制,施行薪酬变革方案,履行专业技能人员档案工资准则,施行特别人才特别津贴方针。以绩效办理为抓手,完成由“多劳多得”向“优劳优得”改变的分配方针,调动了医院职工的积极性。  东院儿科主任王谷声正在查房 一起施行功能科室施行大部制办理,履行人事准则变革。中层办理干部竞聘上岗,功能部门、科室工作人员施行定岗、定编,此外医疗技能人员施行评聘分隔、低职高聘等。经过一系列精细化办法的施行,进步了办理工作功率。 其次,针对疾病谱打造 “大专科”,寻求错位展开。 保管后,东院清晰定位了“以处理区域常见病、多发病及伤口医治为主”的学科展开方向,侧重扶持一些病源根底广、队伍力气强的专科。 一起依据本区域疾病特征寻求错位展开,例如针对本区域泌尿外科、康复科、肛肠科、手足外科技能水平较弱的现状,凭借总院力气扶持泌尿外科展开,新建立康复中心、肛肠科、手足外科专业组,展开特征医治。 徐道亮与唐维新调查医院 再次,全面落完成代医院办理体系。 保管后,徐道亮将以精细化办理为代表的“苏北办理形式”输出至东院。 他依据各科室从前的运转状况、长时间方针和或许的展开空间,把医院的年度总体方针分化到各科室,别离拟定各科室年度方针,施行“一科一策”的方针办理。一起要求每个专科有必要拿出具有“专科特征”、切合实际的准则流程。 东院全面施行以精细化办理为代表的“苏北形式” 年月起,东院开端施行医疗组运转形式,有条件的科室设置~个医疗组,每个医疗组~人。 除科主任外,选择一批结壮进步的年青人做组长, 凭借总院的专家和技才能量帮扶年青组长查房和手术。  一起,针对不同层次的人员采取了不同形式的训练,初级职称打根底,中、高级职称学技能,主任学办理,打通了医院的人才造血机制。  四年保管大变样 前广东省卫生厅副厅长廖新波从前指出,保管成功的查核点评许多,假如是保管二级医院,查核保管成功的标志必定是事务量的大进步。 年,苏北公民医院东院完成收入.亿元,年门急诊量超越万人次,年手术量例,药占比为%,均匀住院天数.天,医疗胶葛和投诉数量逐年下降。  院内医师正在进行DSA冠脉介入手术 这一系列目标的达到,正是经过四年保管,不断优化医疗服务流程,强化内部科学办理,立异机制体系,狠抓医疗安全和医疗质量完成的。 现在的东院,医疗临床专科完全,开设神经内科、呼吸内科、妇产科等个二级专科;放射科、检验科、病理科等个辅佐科室,具有骨科、消化内科、呼吸内科、神经内科、印象科和病理科个市级临床要点专科,并具有很多先进的大型进口医疗设备。 年,东院全面参加江都区医联体,部属家中心卫生院、家园镇卫生院和家社区卫生服务中心医联体成员单位。  医院门诊大厅 此外,东院还整合了全区的民营医疗资源,建立全区民营医院联合体。对医联体单位施行以专家门诊、查房、 技能辅导(胃肠镜操作、辅导手术等)、承受人员进 修训练、安排学术讲座等多种方法的帮扶辅导。 事实上,被戏称为公立医院与民营医院“联婚”的保管形式在我国已落地二十年左右,仍然风头正劲,各大公立医院都在与底层医院、民营医院抢着签署保管协议。但目前为止,仍没有最优解。 或许,苏北公民医院对洪泉医院的保管实践可以供给一种值得学习的解法。  更多阅览  人均预期寿数国内榜首、外地患者榜首!上海这样打造亚洲医学中心 广阔界友们,微信又改版啦为了不在苍茫大众号里迷路三步"星标"医学界智库 欢迎我们文后留言说感触, 假如你也有医院办理故事/感谢/心得,请投稿:yxjougao@.

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